坚定初心踔厉奋发中国一汽前进步伐永不停歇 ——中国一汽奋进新征程之发展篇

时代的车轮滚滚向前，奋斗者的征程永续漫漫。中国一汽走过了非凡十年，未来十年乃至更长时间，中国一汽将迈出怎样的步伐？

红旗品牌车型

（小标题）打造面向未来的新时代产业新生态

一汽有关人士表示，中国一汽正在深化企业结构调整，加快打造面向未来的新时代汽车产业新生态。

——大力发展新兴业务。中国一汽加快新能源智能网联汽车发展，全力实现“双碳”目标。

把握“5+5化”产业发展大势，以新能源智能汽车产业链为核心链，加快构建未来型智慧绿色城市汽车生态系统“Ecolin5”，创新实施“新能源车+补能生态+电池银行”生态融合发展模式，着力打造新能源智能网联产业发展新生态，“旗E春城 旗动吉林”项目已在吉林省落地运营。积极布局移动出行业务，已覆盖全国90多个城市，南京领行科技股份有限公司智慧出行生态平台网约市占率行业第二，旗妙出行加速打造政商家庭出行服务第一品牌。

第25界职工运动会现场

——强化产业链供应链自主可控。中国一汽认真贯彻国家总体安全观，加快建设自主可控、安全可靠的新时代汽车产业链供应链。

蓄电池自动安装

在强链上，中国一汽瞄准世界一流和产业前沿加大投资，红旗新能源整车工厂已建成投产，包括动力电池、电驱等一批重点新能源项目正加紧落地。

在稳链上，中国一汽持续构建布局合理的供应链体系，形成全球寻源、区域集中的2800余家的供应链集群，与20余家关键核心部件头部企业建立战略合作关系；针对芯片短缺，实施“水滴行动”，推动国产芯片加速替代，逐步实现芯片资源自主可控。

在补链上，中国一汽制定实施新兴产业链供应链布局规划，围绕整车基地打造百公里聚集圈，最大限度提高产业链供应链自主可控能力。

——加快企业数智化转型升级。

中国一汽把数智化转型作为企业高质量发展的“加速器”。制定实施中国一汽数智化总体战略，明确“1164”数智化转型目标，全力推动企业数智化转型。按照业务原生为基础的业务数字化，数字业务化孪生思路路和TOGAF方法，对营销、质量、产品、研发、制造、运营、人力、党建等8大核心业务，进行全面系统重构、分拆和组合。经过两年多的业务数智化转型，产品开发周期、订单交付周期大幅缩短，研发效率、营销费效比大幅提升，运营管控、人才成长、精准高效。

（小标题）打造员工成长事业发展的命运共同体

打造员工成长事业发展的命运共同体，是中国一汽始终坚持的理念之一。

多年来，中国一汽一直重视汲取员工

智慧力量。坚持发展依靠员工，完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，改革发展和涉及员工切身利益的重大事项均提交职代会审议，充分保障员工民主权益；建立党委书记联系服务专家机制和建言献策平台，实施干部人才工作建议报告制度，深入开展“面心实”活动，创建员工心声吧等渠道载体，机制化倾听各层级各方面员工的意见建议，把高质量发展牢牢扎根在员工群众这一深厚土壤中。

中国一汽坚持“发展为了员工”，践行“惠员工”战略，创建成长关心卡、健康关爱卡、生活关怀网的“两卡一网”制度和数字化平台，促进关心关爱员工常态化数智化。畅通员工晋升通道，让事业激励人才，让人才成就事业。2012年以来，共引进人才25787人，提拔使用干部667人，任用首席级及以上专业人才37人，首席技能大师17人。

红旗劳模创新工作室开展培训

同时，中国一汽持续强化员工培训培养。紧扣产业变革和企业高质量发展要求，实施全员赋能。培训平台化，创建一汽大学堂，创办e汽学等业务学习园地，开设前瞻化高水平课程，成立“劳模工作室”“工匠工作室”等，倾力为全员提升能力创造条件。培训机制化，开展全员“5/6点”工程，即每日下午5点和每周六进行业务培训，补短板、强业务、体能力。培训分众化，对不同岗位人员分别设置不同课程，领导干部全年需要完成学习110学时、授课40学时的硬任务，带动全员努力做到“应知尽知、应会尽会”。培训认证化，逢训必考、逢考必严、认证上岗，坚持不懈打造学习型进化型组织。

中国一汽坚持大力弘扬践行先锋文化。发布了中国一汽先锋文化理念，阐明了企业把握新规律、直面新挑战、抢抓新机遇、实现新发展的精神文化理念和基本工作准则，引导全员勇当打造世界一流汽车企业、振兴中国汽车产业的时代先锋。扎实推动先锋文化落地生根，层层开展文化宣讲，加强先锋文化培训，大力选树先锋文化典型，设立“月度先进人物、先进案例红榜”“月度数智化提高红蓝榜”“月度质量红蓝榜”“月度党建及企业文化红黄榜”等，全方位立体化引导全员弘扬践行中国一汽先锋文化，持续筑牢企业高质量发展的思想素养基础。

（小标题）以优良政治生态为发展保驾护航

每一次抵达，都意味着新的出发。展望未来，中国一汽一如既往地坚持以优良政治生态为发展保驾护航。

——压紧压实管党治党“两个责任”。深化全面从严治党，建立责任落实、任务清单、执行报告、述职述评、考核评价的“五位一体”党建责任制度体系，制定《基层党委党建工作责任制实施细则》，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。建立循环机制，确立党委常委会年度向全委会报告党建工作、党委书记每季度召开党建工作领导小组会等7项循环机制，定期点检任务执行情况，推动党建工作高质量落实。强化以责促行，牢牢把握高质量党建与高质量发展融合关系，健全完善党建责任考核评价体系，考评结果与干部任免、薪酬绩效、奖优罚劣等直接挂钩，促进党建工作从“有没有”、“做没做”向“优不优”“实不实”转变。

召开党史学习教育部署会

——建强党的基层组织。强化基层党组织政治功能和组织能力，狠抓“三基建设”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。加强基层组织建设，严格落实“四同步、四对接”要求，建立组织调整与党组织联动机制和换届提醒监控机制，实现“应建必建”、“应换尽换”。加强混合所有制企业和境外企业党建工作。加强基本制度建设，建立建全包括组织设置、组织生活、组织运行、组织管理、组织监督等在内的完整组织制度体系并严格执行。

——加强干部和人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才，着力建设一支忠诚、干净、担当的高素质专业化干部人才队伍。持续加强领导班子建设，坚持国企党员领导干部“二十字”标准，大力弘扬新时代企业家精神，选优配强基层党政正职，班子结构持续优化。贯彻新时代党的组织路线，加强年轻干部培养，组织实施新“801”、新“901”工程，创新谋划并启动了中国一汽年轻干部“希望之星”“成长之星”“双星”培育工程，年轻干部占比不断提升。加强领导力赋能与建设，迭代发布中国一汽领导力模型，把政治过硬摆在第一位，系统组织专业培训、专项辅导、专题复盘，以实战打造卓越领导力。

——坚持服务生产经营不偏离。把提高企业发展质量和效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党建工作的出发点和落脚点。发布中国一汽“先锋”党建品牌，明确“16177”先锋党建计划，打造“1+10+100”党建品牌矩阵，推动党建工作由标准化、规范化向时代化、创新化转变。聚焦企业改革发展重点难点，持续发力一年一主题，陆续开展了“开源节流、党员带头”“攻坚克难、党员建功”“聚力转型跃迁、党员带头争先”等党内创先争优主题实践活动，实现了党建与生产经营同频共振、相互促进、融合发展。

——以优良政治生态为发展保驾护航。强化政治监督，高质量开展企业内部巡视巡察，加强对“一把手”和领导班子监督，确保党中央重大决策部署在中国一汽落地生根、取得实效。深化纪检监察体制改革，优化中国一汽纪委机构设置，在主要直属单位设置专职纪委书记岗位，创新完善操作性强、覆盖全业务流程的制度体系。坚持“三不腐”一体推进，严查“靠企吃企”、设租寻租等问题。驰而不息转作风、树新风，深入开展“四纠、四树”，抓实员工群众身边腐败和作风问题专项治理。精准运用“四种形态”，早发现早提醒、真容错敢纠错、讲政策给出路，推动党员干部员工更加积极主动干事创业，企业政治生态持续净化优化，党风廉政建设“软实力”不断转化为企业高质量发展竞争力。

展望未来，中国一汽将牢记“国之大者”，坚定产业报国初心，勇担强大中国汽车产业使命，加快建设世界一流企业，坚决以高质量发展的实际行动，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

新时代新一汽新梦想新征程已经开启，攻坚克难、砥砺前行，不弃微末、不舍寸功，中国一汽的前进步伐永不停歇！